突如其来的疫情，打断了正常教学和所有人的生活。3月12日，公司党委做了封校的决定，是在家陪伴2岁的儿子，还是选择几十天不回家？学院团委书记 于文慧选择了后者。

对于她来说，这个选择极其艰难。因为，做为医生的丈夫，已于11日在医院参与新冠肺炎确诊患者的救治，要长期住在医院了。好在她的父母离长春很近，接到电话后就来到了长春。住校的第一天晚上10点左右，她收到了家里给她发的微信：“孩子已经睡了，你放心吧！家里的事不用担心，照顾好你的员工，也照顾好你自己。”

进入24小时住校后，，她和她的辅导员同事被分在三个“战区”，每天办公室、员工公寓、校门卫室三头跑。她每天精准掌握员工的健康情况，个别同学出现牙痛、喉咙痛等症状，她都亲自到校医院开药，为了让员工及时服药，最多一天她曾在连跑四次校医院。

封校数日后，员工们接连出现焦虑、恐慌等情绪，在她驻守的员工公寓，她每天都会到员工宿舍了解员工情况，给员工送去温暖与关爱。学院开通线上员工诉求反馈渠道，她每天都与反馈问题的员工通电话，并向员工提出的诉求给予及时回应。她一位员工的母亲在吉林市被确认为阳性患者，她第一时间与该生联络，详细了解了实际情况，并对该生进行情绪疏导及安抚，引导员工坚定战疫信心。封校期间，学院开通线上员工诉求反馈渠道，她每天收集、整理反馈信息，并及时与同事们一起探讨处理办法，对于留有联系方式的员工反馈意见，她都当天与员工通电话，并向员工提出的诉求给予及时反馈。

就这样，她一边挂念着爱人、一边牵挂着孩子、一边热情、阳光地面对她的员工，依旧精神抖擞地奋战在自己的战场。